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7月3日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鐘紅衛(wèi)在興隆三期安置房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議，調(diào)研天投新城市公司上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理藍(lán)唯，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記何夕華，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理樊永宏，集團(tuán)董辦（戰(zhàn)研部）、綜合辦、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控審計(jì)部、工程與安全部負(fù)責(zé)人，天投新城市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

天投新城市公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實(shí)際，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)組織管理、重大項(xiàng)目推進(jìn)、存在問(wèn)題及對(duì)策建議四個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了公司2019年上半年工作情況、下半年工作重點(diǎn)及公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

在聽取匯報(bào)后，集團(tuán)參會(huì)職能部門對(duì)天投新城市公司項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、資金保障、質(zhì)量安全、應(yīng)急管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)困難和問(wèn)題提出了改進(jìn)措施和建議。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天投新城市公司上半年工作成效均給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，對(duì)下一步工作提出了殷切希望和明確要求。樊永宏強(qiáng)調(diào)，一是立足服務(wù)“中優(yōu)”建設(shè)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)公司專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步樹立提升自身管理優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模；二是積極加強(qiáng)與華陽(yáng)、萬(wàn)安街道的對(duì)接溝通力度，進(jìn)一步梳理好“中優(yōu)”建設(shè)項(xiàng)目資源，為公司長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

何夕華要求，一是繼續(xù)完善制度體系，重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目管理等方面的管控力度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為、理順業(yè)務(wù)工作流程、壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任；二是防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步苦練管理“內(nèi)功”，積極開展管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理排查，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)及制度規(guī)定，做好風(fēng)控措施的籌劃實(shí)施。

藍(lán)唯總結(jié)時(shí)指出，一要緊盯全年工作任務(wù)，采取有力措施推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作，特別是要抓緊新建項(xiàng)目的開工建設(shè)，為完成全年固投目標(biāo)打好基礎(chǔ)；二要關(guān)注業(yè)績(jī)指標(biāo)，積極主動(dòng)對(duì)接新區(qū)相關(guān)部門和街道辦，抓好項(xiàng)目建設(shè)資金的籌集及管理費(fèi)用管控，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)完成；三要強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)做好工程項(xiàng)目管理，重點(diǎn)突出對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量、文明施工的監(jiān)督管控，進(jìn)一步梳理好公司應(yīng)急管理工作流程，確保項(xiàng)目安全有序、保質(zhì)保量建設(shè)。四要樹立危機(jī)意識(shí)，以市場(chǎng)化思維，認(rèn)真研究下一步戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合“中優(yōu)”片區(qū)工作實(shí)際，理清公司發(fā)展資源基礎(chǔ)。

鐘紅衛(wèi)要求天投新城市公司，一是樹立發(fā)展信心，公司全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)省、市、新區(qū)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要指示，理清新區(qū)規(guī)劃發(fā)展方向，明確當(dāng)前中心工作和核心任務(wù)，認(rèn)真思考謀劃公司戰(zhàn)略定位和專業(yè)化發(fā)展方向；二是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格對(duì)表國(guó)有企業(yè)深化改革總要求，堅(jiān)決落實(shí)新區(qū)“工作項(xiàng)目化、任務(wù)數(shù)字化、考核節(jié)點(diǎn)化”實(shí)施意見以及重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，練好內(nèi)功，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，建立健全與新區(qū)主管部門、各街道以及人民群眾的溝通銜接機(jī)制，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理、信息報(bào)送等方面的工作流程，層層分解工作任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，確保信息傳遞準(zhǔn)確、暢通；四是要抓好標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè)工作，要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，探索建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，為后期信息化建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)；五是搶抓發(fā)展機(jī)遇，要進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)各子公司、新區(qū)入駐企業(yè)的溝通銜接，用好用活集團(tuán)政策資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮不同企業(yè)在各自領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成工作合力謀劃創(chuàng)新工作；六是抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)工作，要以作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的精神，切實(shí)做好黨建紀(jì)檢工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，筑牢企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展基石。